Przeprowadzamy wywiad z Yannem Gamardem, prezesem Glashütte Original 2026

Spotkanie odbywa się na 32. piętrze wieży Madrid Tower. Dzień jest na tyle czysty, że pozwala dostrzec różne skylines miasta, a taras jest wystarczająco wysoki, by przetestować różne stopnie zawrotów głowy u zebranych. Nienaganna inscenizacja agencji MRA da nam możliwość przeprowadzenia wywiadu z jedną z najbardziej wpływowych osób w Grupie Swatch, która jednocześnie unika jakiejkolwiek roli: Yann Gamard, Prezes Glashütte Original.

Z prawie trzydziestoletnim stażem można powiedzieć, że Yann Gamard jest człowiekiem Swatcha. Członek komitetu zarządzającego grupy od 1998 roku, prezes (CEO) Glashütte Original, odpowiedzialny za Swatch Group w Niemczech i krajach nordyckich (Dania, Finlandia, Szwecja i Norwegia) i, jakby tego było mało, zajmuje się również Europejskim Centrum Dystrybucji (EDC) oraz tymczasowo rynkiem brytyjskim.

Special Watches: Jak można zarządzać tyloma ważnymi stanowiskami w firmie tak dużej jak Swatch Group?
Yann Gamard:W rzeczywistości nic nie robię (śmiech), ponieważ mam szczęście pracować ze wspaniałymi zespołami. Mówiąc konkretnie o Glashütte Original, mamy 750 wspaniałych ludzi wykonujących świetną pracę i przyjemnością jest im pomagać. To prawda, że moje stanowisko w komitecie zarządzającym daje mi pewną przewagę w tym zakresie.

Special Watches: Znał Pan pana Hayeka seniora. Jak podjęto decyzję o zakupie tej marki?
Yann Gamard:Pan Hayek miał wyczucie, by dostrzec manufakturę w Glashütte Original, gdy jej spółka macierzysta GuB (Glashütte Uhrenbetriebe) dopiero wychodziła z mrocznej ery sowieckiej. Ponieważ to jest esencją grupy: produkcja, „substancja” przed sprzedażą czy pozorami: kupił Breguet, ponieważ za nią stała manufaktura taka jak Lemania, czy Blancpain, ponieważ była częścią Piguet. Po upadku muru berlińskiego w Glashütte pracowało sto osób, podczas gdy przed Wielką Wojną było ich dwa tysiące... Pan Hayek zastosował swój geniusz (i, oczywiście, zasoby techniczne i ekonomiczne Grupy Swatch) do surowego diamentu, aby wydobyć blask, który widzimy dzisiaj.

Special Watches: Porozmawiajmy o kalibrze 36 i jego krzemowym sprężynie włosowej.Czy dały onejakąś przewagę ifakt, że Nivarox – jeden z nielicznych producentów sprężyn włosowych – jest częścią Grupy Swatch?
Yann Gamard:Krzem to niezwykły materiał. Jestem absolutnie przekonany, że gdyby Breguet znał go dwieście lat temu, przyjąłby go bez wahania. Cóż, poprosiliśmy Nivarox o rozwiązanie dla naszych kalibrów, nie tylko dla sprężyny włosowej, ale także dla bębna (sprężyna główna kalibru 36 oferuje do 100 godzin rezerwy chodu), zawsze z naszymi własnymi projektami, a Nivarox zaoferował nam specyficzną krzemową sprężynę włosową i bęben, którego sprężyna główna wykonana jest z nowego materiału (gimflex), co pozwala na taką autonomię w bębnie standardowych rozmiarów. Rzeczywiście, to zaleta ścisłej współpracy z wiodącą firmą, która jest w tej samej grupie co my.

Special Watches:Czy zamierzacie zastosować te ulepszenia w istniejących kalibrach Glashütte Original?
Yann Gamard:Nasze spojrzenie jest zawsze skierowane w przyszłość, więc poprzednie kalibry pozostaną takie, jakie są, ale oczywiście zastosujemy te ulepszenia w kalibrach, które dopiero powstaną. Pięć lat temu zlecono nam przetestowanie zupełnie innego materiału na sprężynę włosową i podjęliśmy wyzwanie właśnie dlatego, że jesteśmy firmą z przyszłością i nie boimy się eksperymentować. Nie zadziałało, ale to właśnie tego rodzaju rzeczy sprawiają, że się rozwijamy.

Special Watches:To tajemnica, która rzadko jest wyjaśniana. Jaka jest roczna produkcja zegarków Glashütte Original?
Yann Gamard(uśmiecha się):Tak, to pytanie zadawane bardzo często, a odpowiedź brzmi „nigdy dość”. Nasze moce produkcyjne nie nadążają za popytem na nasze zegarki i może to powodować pewną frustrację, więc starając się rozwiązać ten problem poprzez zwiększenie zatrudnienia, zmniejszyliśmy liczbę naszych punktów sprzedaży, przynajmniej do czasu, aż uda nam się zrównoważyć szale. Ale tak czy inaczej, bardziej bezpośrednia odpowiedź mogłaby brzmieć, że gdzieś między 18 000 a 24 000 zegarków rocznie nie jest szalonym pomysłem.

Special Watches:Szkoła zegarmistrzowska Alfreda Helwiga – zależna od manufaktury – szkoli własnych zegarmistrzów. Czy wszyscy uczniowie, którzy pomyślnie ukończą naukę, mają zagwarantowaną pracę?
Yann Gamard:Absolutnie. W rzeczywistości jest ich za mało, ponieważ jest to żmudna nauka. Po trzech latach szkolenia w szkole spędzają kolejne trzy lata na specjalizacji w firmie. I nie wszyscy zostaną zegarmistrzami: w manufakturze istnieją czterdzieści cztery zawody, od mikromechaników po polerujących i trudno jest obsadzić wszystkie stanowiska, ponieważ nie można iść na rynek pracy i szukać tak bardzo specyficznego przeszkolenia: trzeba to zrobić wewnętrznie. Kiedy zaczynałem w Glashütte Original, było nas około trzystu osób, teraz jest nas ponad siedemset, a zapotrzebowanie na specjalistów stale rośnie.

Special Watches: A czy wszyscy uczniowie pochodzą z Glashütte? Jako populacja jest to stosunkowo małe miasteczko.
Yann Gamard:Nie byłoby ich wystarczająco dużo. Na szczęście reputacja manufaktury przyciąga wielu kandydatów nawet z Niemiec Zachodnich i nie tylko: w zeszłym roku otrzymaliśmy telefon od Japończyka! zainteresowanego rozpoczęciem kursu. Powiedział nam, że mówi po japońsku i angielsku… pech, bo zajęcia są po niemiecku. Dobrze, odpowiedział, zacznę uczyć się niemieckiego i oddzwonię za dwa lata. Czekamy na ten telefon (śmiech).

Special Watches: Reputacja, bez wątpienia, ale co ze sławą? Bo ostatecznie chodzi o rozsławienie marki na świecie. Jaka jest strategia?
Yann Gamard:Rzeczywiście, mamy bardzo dobrą reputację, ale nie jesteśmy sławni, ponieważ nasz przekaz opiera się na dyskretnej doskonałości, bardziej na technice niż na diamentach czy metalach szlachetnych (Glashütte Original jest praktycznie jedyną marką Haute Horlogerie, która regularnie produkuje zegarki ze stali). Jesteśmy w substancji i to jest cena, jaką płacimy. Bycie Niemcem jest zaletą i jeśli Volkswagen nie popełni więcej błędów, będzie tak nadal w przyszłości (śmiech). Jesteśmy alternatywą dla Swiss Made i dumni z bycia alternatywą, ponieważ konsumenci szwajcarskich zegarków na pewnym poziomie wiedzą, że istniejemy i w pewnym momencie będą chcieli nas poznać. Naszym przekazem jest manufaktura, manufaktura, manufaktura. Wszyscy nasi ważni klienci byli zapraszani do manufaktury, publikujemy książki i filmy oraz mamy sieć własnych butików, która przekazuje ideę ekskluzywności bez fanfar. I cena. Nasze ceny są realistyczne i oparte na produkcie, a nie na marketingu. Spójrz na to cudo (pokazuje mi swój Panomatic Inverso): Fine Watchmaking za dwanaście tysięcy euro. Nikt z konkurencji nie może zaoferować niczego, co byłoby choćby zbliżone. Nie mamy ambasadorów, nie byliśmy na księżycu ani nie schodziliśmy na dno oceanu, ale wiemy, że kiedy zobaczysz naszą manufakturę, zdobędziemy twoje serce.

Więcej informacji na naszym forum:
Wizyta w manufakturze, część I
Wizyta w manufakturze, część II