Szef odcina pensje pracownikom podczas COVID, traci 100 mln dolarów po rezygnacji pracownika 2026

Wspierająca kultura pracy jest fundamentem zdrowego środowiska.

W świecie biznesu często pojawiają się historie, które podważają nasze zaufanie i ujawniają ukryte prawdy. To jedna z takich opowieści, w której pracownik został uwikłany w sieć kłamstw i oszustw w firmie konsultingowej. Od początkowych obietnic po szokujące odkrycia – ta historia ukazuje podróż osoby, która zmierzyła się z przeciwnościami i ostatecznie zwyciężyła nieetyczne praktyki. Przewiń w dół, aby poznać pełną historię.

OP pracował w azjatyckiej firmie konsultingowej o nazwie "COG", należącej do europejskiego babyboomera o imieniu Duck, który miał doświadczenie w branży hotelarskiej i specjalizował się w niszowej dziedzinie, a większość pracowników stanowili ekspaci.

OP jest specjalistą od pozyskiwania kapitału na rynkach finansowych. Duck zwrócił się do niego z obiecującym planem wprowadzenia nieruchomości w Ameryce Północnej na giełdę, oferując mu stanowisko menedżerskie i wyższe wynagrodzenie.

OP dołączył do firmy w trudnym czasie, gdy pandemia COVID-19 uderzyła w sektor hotelarski, powodując utratę transakcji i strumieni dochodów przez Ducka.

W czasie pandemii rola OP zmieniła się z wprowadzania spółki na giełdę na sprzedaż aktywów w celu przetrwania, co wymagało ścisłej współpracy z CFO, "Fatty", który popełniał częste błędy przy minimalnej krytyce ze strony Ducka, podczas gdy inni pracownicy spotykali się z surową krytyką za drobne błędy.

Firma OP miała spotkania z deweloperem nieruchomości "Mackie", który wykazał zainteresowanie inwestycją wartą 100 milionów dolarów, ale potem zniknął. Później firma private equity o nazwie "Dummy" zgłosiła się z ofertą na akcje COG:

Prowadząc transakcję i przygotowując dokumenty, OP odkrył kilka niepokojących historii dotyczących Ducka i COG:

W IV kwartale 2020 roku OP miał trudności ze znalezieniem nowej pracy w czasie pandemii. Punktem krytycznym było przygotowanie modelu finansowego do wyceny, podczas którego Fatty podał niedokładne dane, co doprowadziło do błędów, za które Duck obwiniał OP o niesprawdzenie, wywołując ogromną frustrację i silne pragnienie odejścia.

Klauzula trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia stała się problematyczna, ponieważ pracownicy mieli trudności ze znalezieniem nowych pracodawców, którzy by czekali, zmuszając ich do płacenia kar lub rezygnacji przed znalezieniem nowej pracy.

OP cierpliwie czekał do lutego 2021 roku, kiedy rynek pracy się poprawił i otrzymał trzy oferty pracy w drugim tygodniu miesiąca. Pewny znalezienia zatrudnienia, OP złożył wypowiedzenie ze skutkiem na maj.

Gniew Ducka rósł, gdy zdał sobie sprawę ze znaczenia odejścia OP na kluczowym etapie z Dummy. Zamiast tego rozpoczął rozmowy o kontrofercie.

OP nie przyjął kontroferty i zaczął celowo popełniać błędy oraz zwolnił tempo pracy. Gdy Duck narzekał, OP przypomniał mu, że może go zwolnić w każdej chwili, co wymagałoby zapłaty kary umownej.

Pod koniec kwietnia HR z „Mackie” skontaktował się z OP, będąc pod wrażeniem jego umiejętności podczas wcześniejszych interakcji z kadrą kierowniczą. „Mackie” zaoferowało mu stanowisko wiceprezesa, które OP przyjął i rozpoczął pracę dwa tygodnie później.

Duck ponownie zaproponował swoją nieruchomość w Ameryce Północnej firmie „Mackie”, wykorzystując swoje kontakty. Prezes zlecił zespołowi OP sprawdzenie nieruchomości. OP, mając rozległą wiedzę na temat tej nieruchomości, otrzymał odpowiedzialność decydowania, czy kontynuować transakcję.

Aby uniknąć bezpośredniej krytyki Ducka, OP skupił się na wskazywaniu luk w modelu biznesowym i potencjalnych ryzykach bycia wykorzystanym. Nowy szef OP dopytywał o doświadczenie OP, a OP podzielił się niektórymi nieetycznymi zachowaniami Ducka.