Sinn è per Bell & Ross ciò che un buon insegnante è per uno studente migliore: una fonte di ispirazione e in qualche modo il punto di partenza della brillante carriera dell'allievo che finisce per oscurare il mentore. Bruno Belamich e Carlos Rosillo hanno inventatoBell & Rossdal nulla vent'anni fa e oggi è uno dei marchi più conosciuti nel panorama orologiero, con quello che è stato definito un DNA perfettamente definito nelle sue casse quadrate ispirate agli strumenti di volo di un aeroplano. Helmut Sinn era un aviatore durante la Seconda Guerra Mondiale e aveva orientato la sua azienda di orologi a produrre strumenti da polso per quell'ambiente, e questo fu proprio il motivo per cui i due giovani imprenditori lo notarono.
Il rapporto inizia quando nel 1992 Bruno Belamich (la B del tandem), che era stato colui che aveva originariamente pensato a un'azienda di orologi come progetto finale, contattò il vecchio aviatore (all'epoca più che settantenne, e ancora all'avanguardia) e lui lo invitò a progettare per lui mentre accettava di produrre i primi orologi per Bell & Ross. La strategia commerciale di Sinn non aveva mai previsto la vendita attraverso il canale di vendita al dettaglio tradizionale, ma piuttosto la vendita diretta al pubblico dal marchio stesso (qui, una recente intervista a Helmut Sinndove spiega le sue ragioni), il che aprì una finestra per Rosillo per applicare quella che si è rivelata una buona combinazione di marketing con i migliori ingredienti: buon prodotto, buona comunicazione e buona distribuzione... attraverso il canale tradizionale.
Mentre il suddetto DNA matura, per un (breve) periodo, i modelli Sinn coesistono nel catalogo Bell & Ross con le nuove proposte, portando a una situazione in cui si trova lo stesso orologio a prezzi molto diversi (il margine del canale di vendita al dettaglio comanda) in un catalogo o nell'altro. Al contrario, e visto con la prospettiva del tempo, quegli orologi B&R sono oggi oggetti da collezione.
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Nel 1994 Helmut Sinn vendette l'azienda e Bell & Ross continuò a mantenere un buon rapporto con i nuovi dirigenti, ma era già giunta alla conclusione di aver bisogno di una propria personalità e con un colpo da maestro nel 1997 diede a Chanel una partecipazione azionaria, che le permise di avere accesso alla fabbrica Chatelain a Chaux de Fonds e iniziare a camminare da sola dopo aver stabilito una buona base. A proposito, nello stesso anno il suo Hydromax Challenger, ancora prodotto da Sinn ma senza il "by", entrò nel Guinness per i suoi 11.000 metri di resistenza all'acqua. Nel 1998 presentò già la sua collezione senza riferimenti esterni. Il resto è (anche) storia, ma molto più conosciuta.
Nota finale: Questo articolo si basa sull'intervista che Carlos Rosillo (la R di Bell & Ross) ci ha rilasciato durante la fieraBaselworld, dove il tempo è più prezioso dell'oro data la sua natura limitata e il numero di impegni da gestire. I miei ringraziamenti per questo.
www.bellross.com
www.sinn.de
