L'appuntamento è al 32° piano della Madrid Tower. La giornata è abbastanza limpida da permettere di vedere i vari skylines della città e la terrazza è abbastanza alta da testare i diversi gradi di vertigine dei convocati. Una messa in scena impeccabile dell'agenzia MRA ci darà l'opportunità di intervistare una delle persone più influenti all'interno dello Swatch Group, ma che allo stesso tempo evita qualsiasi ruolo: Yann Gamard, Presidente di Glashütte Original.
Con quasi trent'anni di servizio, si potrebbe dire che Yann Gamard è un uomo Swatch. Membro del comitato di gestione del gruppo dal 1998, presidente (CEO) di Glashütte Original, responsabile di Swatch Group per la Germania e i paesi nordici (Danimarca, Finlandia, Svezia e Norvegia) e, come se non bastasse, si occupa anche del Centro di Distribuzione Europeo (EDC) e provvisoriamente del mercato britannico.
Special Watches: Come si possono gestire così tante posizioni importanti in un'azienda grande come Swatch Group?
Yann Gamard: In realtà non faccio nulla (ride) perché ho la fortuna di lavorare con team magnifici. Parlando specificamente di Glashütte Original, ci sono 750 persone meravigliose che fanno un ottimo lavoro, ed è un piacere aiutarle. È vero che la mia posizione nel comitato di gestione mi dà qualche vantaggio in questo.
Special Watches: Conosceva il signor Hayek Sr. Com'è stata la decisione di acquistare questo marchio?
Yann Gamard: Il signor Hayek ha avuto l'intuizione di vedere una manifattura in Glashütte Original quando la sua società madre GuB (Glashütte Uhrenbetriebe) era appena uscita dalla cupa era sovietica. Perché questa è l'essenza del gruppo: la produzione, la "sostanza" prima delle vendite o delle apparenze: ha comprato Breguet perché dietro c'era una manifattura come Lemania, o Blancpain perché faceva parte di Piguet. Dopo la caduta del muro di Berlino, cento persone lavoravano a Glashütte, mentre prima della Grande Guerra ce n'erano state duemila... Il signor Hayek ha applicato il suo genio (e, naturalmente, le risorse tecniche ed economiche dello Swatch Group) a un diamante grezzo per far emergere lo splendore che vediamo oggi.
Special Watches: Parliamo del Calibro 36 e della sua molla a spirale in silicio.Vi ha fornito qualche vantaggio e il fatto che Nivarox – uno dei pochissimi produttori di molle a spirale – faccia parte dello Swatch Group?
Yann Gamard: Il silicio è un materiale straordinario. Sono assolutamente convinto che se Breguet lo avesse conosciuto duecento anni fa lo avrebbe adottato senza esitazione. Bene, abbiamo chiesto a Nivarox una soluzione per i nostri calibri non solo per la molla a spirale ma anche per il bariletto (la molla motrice del Calibro 36 offre fino a 100 ore di riserva di carica), sempre con i nostri progetti, e Nivarox ci ha offerto una molla a spirale in silicio specifica e un bariletto la cui molla motrice è realizzata in un nuovo materiale (gimflex) che consente tale autonomia in un bariletto di dimensioni standard. In effetti, è il vantaggio di lavorare a stretto contatto con un'azienda leader che si trova nello stesso gruppo.
Special Watches:Applicherete questi miglioramenti ai calibri Glashütte Original esistenti?
Yann Gamard: Il nostro sguardo è sempre rivolto al futuro, quindi i calibri precedenti rimarranno come sono, ma naturalmente applicheremo questi miglioramenti nei calibri che verranno. Cinque anni fa ci è stato commissionato di testare un materiale completamente diverso per la molla a spirale e abbiamo accettato la sfida proprio perché siamo un'azienda con un futuro e non ci dispiace sperimentare. Non ha funzionato, ma sono proprio queste cose che ti fanno migliorare.
Special Watches:È un mistero che raramente viene chiarito. Qual è la produzione annuale di orologi Glashütte Original?
Yann Gamard(sorride):Sì, è una domanda che viene posta molto spesso e la risposta è "mai abbastanza". La nostra capacità produttiva è in ritardo rispetto alla domanda dei nostri orologi ed è qualcosa che può causare un po' di frustrazione, quindi, mentre cerchiamo di risolvere questo problema aumentando il nostro personale, abbiamo ridotto il numero dei nostri punti vendita, almeno fino a quando non riusciremo a bilanciare la bilancia. Ma, comunque, una risposta più diretta potrebbe essere che tra 18.000 e 24.000 orologi all'anno non è un'idea folle.
Special Watches:La scuola di orologeria Alfred Helwig – dipendente dalla manifattura – forma i propri orologiai. Tutti gli studenti che completano con successo gli studi hanno un posto di lavoro garantito?
Yann Gamard: Assolutamente. In realtà, non sono abbastanza perché è un apprendistato laborioso. Dopo i tre anni di formazione a scuola, trascorrono altri tre anni di specializzazione in azienda. E non tutti saranno orologiai: ci sono quarantaquattro professioni all'interno della manifattura, dalla micro-meccanica ai lucidatori ed è difficile avere tutte le posizioni coperte perché non puoi andare sul mercato del lavoro e cercare queste formazioni molto specifiche: devi farle in-house. Quando ho iniziato a Glashütte Original eravamo circa trecento persone, ora siamo più di settecento e il bisogno di specialisti continua a crescere.
Special Watches: E tutti gli studenti sono originari di Glashütte? Come popolazione, è relativamente piccola.
Yann Gamard: Non basterebbero. Fortunatamente, la reputazione della manifattura attira molti candidati anche dalla Germania Ovest e oltre: l'anno scorso abbiamo ricevuto una chiamata da un giapponese! interessato a iniziare il corso. Ci ha detto che parlava giapponese e inglese... sfortuna, perché le lezioni sono in tedesco. Ok, ha risposto, inizierò a studiare tedesco e ti richiamerò tra due anni. Stiamo aspettando quella chiamata (ride).
Special Watches: Reputazione, senza dubbio, ma che dire della fama? Perché alla fine si tratta di far conoscere il marchio al mondo. Qual è la strategia?
Yann Gamard: In effetti, abbiamo un'ottima reputazione ma non siamo famosi perché il nostro messaggio si basa sull'eccellenza discreta, più sulla tecnica che sui diamanti o i metalli preziosi (Glashütte Original è praticamente l'unico marchio di Alta Orologeria che produce regolarmente orologi in acciaio). Siamo nella sostanza e questo è il prezzo che paghiamo. Essere tedeschi è un vantaggio, e se la Volkswagen non commette più errori continuerà ad esserlo in futuro (ride). Siamo un'alternativa allo Swiss Made e orgogliosi di esserlo, perché i consumatori di orologi svizzeri di un certo livello sanno che esistiamo e a un certo punto vorranno conoscerci. Il nostro messaggio è manifattura, manifattura, manifattura. Tutti i nostri clienti importanti sono stati invitati in manifattura, pubblichiamo libri e film e abbiamo una rete di boutique di proprietà che trasmette un'idea di esclusività senza sfarzo. E il prezzo. I nostri prezzi sono realistici e basati sul prodotto piuttosto che sul marketing. Guardi questa meraviglia (mi mostra il suo Panomatic Inverso): Alta Orologeria per dodicimila euro. Nessuno della concorrenza può offrirti qualcosa di simile. Non abbiamo ambasciatori, non siamo andati sulla luna né scesi sul fondo dell'oceano, ma sappiamo che quando vedrai la nostra manifattura avremo conquistato il tuo cuore.
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