با مدرک میکرومکانیک و مدیریت بازرگانی، میتوان گفت آنتونیو کالچه (متولد ۱۹۶۷) برای وقف خود به صنعت ساعتسازی آموزش دیده بود. حداقل، سوابق حرفهای او این را تأیید میکند: سه سال در پیاژه، هشت سال در پانرای، نه سال در کوروم... و اکنون دو سال است که مدیرعامل سوویند (ژیرار-پرگو و ژانریشار) شده، پس از آن که این گروه توسط امپراتوری لوکس کرینگ، که پیشتر با نام پیپیآر شناخته میشد، خریداری شد. از فرصت حضور او در بارسلونا برای مصاحبه با وی استفاده کردیم.
برای آمادهسازی این مصاحبه در گوگل به دنبال «آنتونیو کالچه» گشتم و تمام نتایج جدید یک چیز را میگویند: «آنتونیو کالچه، مدیرعامل جدید سوویند». این مربوط به ژانویه ۲۰۱۵ است و از آن زمان خبر جدیدی نیست... در این مدت چه کردهاید؟
دفترم را مرتب کردهام (میخندد). به طور کلی، مشغول بازتعریف مجموعههای برند بودهام. ساعتسازی عالی به شما مشروعیت، اعتبار و مهمتر از همه دانش میدهد، اما زندگی روزمره یک برند با ساعتهای نزدیکتر به مردم شکل میگیرد. من خطوط تمایز را طراحی کردهام، با چهار رکن کاملاً مشخص: یک مجموعه کلاسیک (۱۹۶۶)، یک مجموعه ورزشی (لورئاتو) و نسخههای زنانه آن. مهمترین نکته در اینجا معرفی (یا بهتر بگوییم بازگشت) فولاد به عنوان ماده بدنهها است. از سوی دیگر، ما سالانه چند صد قطعه ساعتسازی عالی تولید میکنیم که تاکنون فقط نسخههای طلایی داشتند و من میخواهم تیتانیوم و مواد دیگر را علاوه بر مقیاسبندی پیچیدگیها به آن بخش اضافه کنم. سوم، بخشبندی قیمت را بازسازی کردهام و رنج جدیدی از پنج هزار تا ده هزار یورو معرفی کردهام. این قیمت ورود به برند خواهد بود.
آیا میتوان گفت ساعتسازی عالی مانند خودروی سوپراسپرت یک برند خودروسازی است که بدون اینکه کسبوکار اصلی باشد، به فروش مدلهای به اصطلاح معمولی کمک میکند؟
البته. و ما کانالهای توزیع و ارتباطی مشخصی برای هر یک از این دو بخش داریم، زیرا هر کدام باید پیام خود را منتقل کند. ساعتسازی عالی نشان افتخار ما را فراهم میکند. ما در سال ۱۸۸۹ جایزه بزرگ نمایشگاه جهانی پاریس را به لطف تکنیک و پرداختهایی که هنوز حفظ میکنیم، بردیم. برای توضیح این موضوع، حکایتی برایتان تعریف میکنم: در کارخانههای دیگر، وقتی یک ساعتساز در بخش پرداخت بیش از حد لازم وقت میگذارد، به او تذکر میدهند که «صبر کن، ما که ژیرار-پرگو نیستیم!» ساعتسازی عالی امتیازی است که تعداد کمی از برندها بر آن مسلط هستند و دیوانگی است اگر از آن استفاده نکنیم، زیرا به ما اجازه میدهد چیزی به مهمی مجموعه لورئاتو را به نمایش بگذاریم.
بیایید درباره لورئاتو صحبت کنیم...
لورئاتو در سال ۱۹۷۴ مستقیماً با یک موتور کوارتز متولد شد، درست زمانی که تقریباً تمام صنعت ساعتسازی سوئیس به دلیل «تهاجم ژاپنیها» با ساعتهای کوارتز ارزانقیمت خود دچار بحران شد که دقت و صحت تمام مکانیزمها را زیر سوال برد. باید گفت که برخلاف سایر برندهای سوئیسی که مرکز الکترونیک ساعتسازی را تشکیل دادند، ژیرار-پرگو کالیبر کوارتز با فرکانس بالای خود را توسعه داد و در سال ۱۹۷۱ مدلی را ارائه کرد که قلب آن با فرکانس ۳۲۷۶۸ هرتز میزد، رقمی که در نهایت به عنوان مرجع برای تولیدکنندگان در سراسر جهان تثبیت شد.
با بازگشت به امروز، امسال یک خانواده کامل با لورئاتو ایجاد کردهایم، با چهار اندازه (قطر) موجود: ۳۴، ۳۸، ۴۲ میلیمتر و همچنین اندازه ۴۵ میلیمتری که حاوی توربیلون زیر یک پل است. یک ویژگی قابل توجه این است که هر اندازه موتور مخصوص به خود را دارد که بدنه را «پر» میکند بدون اینکه نیاز به ترفندهایی مانند کریستالهای پشتی بسیار کوچک یا حلقههای میانی باشد. موتورهای ساختهشده، ۱۱.۵ و ۱۳ لاین که همچنین ویژگی یکی از نازکترین اتوماتیکهای بازار با ضخامت ۳.۶ میلیمتر را دارند. کوچکترین لورئاتو – که معمولاً توسط زنان ترجیح داده میشود – یک موتور کوارتز خواهد داشت که به طرز متناقضی، وفادارترین موتور به نسخه اصلی خواهد بود. دقیقاً به همین دلیل، و به عنوان ادای احترام به روش کارمان، یک سری محدود با پشت شیشهای عرضه خواهیم کرد تا بتوانید پرداختهای «کوت دو ژنو» را روی یک صفحه طلایی این موتور تحسین کنید، موتوری که به تمام معنا میتوان آن را کوارتز ساختهشده نامید. اتفاقاً برخی برندهای رقیب به این موتور علاقه نشان دادهاند.
شما از بازتعریف قیمتها و بخشهای آن صحبت کردید و سطح ورود به ژیرار-پرگو را پایین آوردید. این موضوع ژانریشار، برند دیگر گروه سوویند که شما نیز آن را مدیریت میکنید، در چه جایگاهی قرار میدهد؟
ژانریشار محصولی در محدوده قیمتی ۲۰۰۰ فرانک است، هیچ آدمخواری یا رقابتی با ژیرار-پرگو وجود ندارد و قطعاً میتوانند به خوبی در کنار هم وجود داشته باشند. مشکل، به اصطلاح، این است که پتانسیل ژیرار-پرگو به قدری زیاد است که میخواهم تمام انرژی و توجه خود را برای قرار دادن آن در جایگاه واقعیاش متمرکز کنم. همین را میتوان در مورد شرکت مادر، کرینگ، گفت: سرمایهگذاری زیادی در تحقیق و توسعه، محصول، ارتباطات، وبسایت جدید، توسعه شرکتهای تابعه خود در سراسر جهان انجام شده است... برای ژانریشار هم زمان خواهد بود.
برای پایان: گروه سوویند دومین گروه مستقلی است که پس از ناپدید شدن بنیانگذارش (لوئیجی ماکالوزو، در این مورد) به دست کرینگ افتاده است. آیا در زمانه فعلی مستقل ماندن غیرممکن است؟
استراتژیهای برند نیازمند سرمایهگذاری بلندمدت هستند و هرچه بخواهید بیشتر پیش بروید، این سرمایهگذاری بیشتر میشود. ژیرار-پرگو به دلیل تاریخچه و میراث خود، رسالتی جهانی دارد، بنابراین منابع لازم متناسب با این اهداف است. ممکن است مقداری از زرق و برق از دست برود، اما آینده تضمین شده است. فعلاً، در سال ۲۰۱۷ به نمایشگاه بینالمللی ساعتسازی عالی (SIHH) بازگشتهایم، جایی که ژیرار-پرگو باید باشد.
زمان رو به اتمام است. برنامه آنتونیو کالچه واقعاً فشرده است و وقت کافی ندارد، اما مشتاق گفتوگویی آرامتر در آینده نزدیک هستیم که نویدبخش است، همانطور که این مرحله جدید از لورئاتو ژیرار-پرگو تحت فرمان او نویدبخش است.
