Aftalen finder sted på 32. sal i Madrid Tower. Dagen er klar nok til at give udsyn over byens forskellige skylines, og terrassen er høj nok til at teste de forskellige grader af svimmelhed hos de indkaldte. En upåklagelig iscenesættelse fra MRA-agenturet vil give os mulighed for at interviewe en af de mest indflydelsesrige personer inden for Swatch Group, som samtidig undgår enhver form for rolle: Yann Gamard, præsident for Glashütte Original.
Med næsten tredive års tjeneste kan man sige, at Yann Gamard er en Swatch-mand. Medlem af koncernens ledelseskomité siden 1998, præsident (CEO) for Glashütte Original, ansvarlig for Swatch Group i Tyskland og Norden (Danmark, Finland, Sverige og Norge) og, som om det ikke var nok, tager han sig også af det europæiske distributionscenter (EDC) og midlertidigt det britiske marked.
Special Watches: Hvordan kan man håndtere så mange vigtige stillinger i en virksomhed så stor som Swatch Group?
Yann Gamard: I virkeligheden gør jeg ingenting (griner), fordi jeg er heldig at arbejde med nogle fantastiske teams. Helt specifikt om Glashütte Original er der 750 vidunderlige mennesker, der gør et fremragende stykke arbejde, og det er en fornøjelse at hjælpe dem. Det er sandt, at min position i ledelseskomitéen giver mig en vis fordel i den forbindelse.
Special Watches: Du kendte hr. Hayek Sr. Hvordan var beslutningen om at købe dette mærke?
Yann Gamard: Hr. Hayek havde fornemmelsen til at se en produktion i Glashütte Original, da moderselskabet GuB (Glashütte Uhrenbetriebe) lige var kommet ud af den mørke sovjettid. For dette er essensen af koncernen: produktion, "substans" før salg eller udseende: de købte Breguet, fordi der bagved lå en produktionsvirksomhed som Lemania, eller Blancpain, fordi det var en del af Piguet. Efter Berlinmurens fald arbejdede hundrede mennesker i Glashütte, hvor der før Den Store Krig havde været to tusinde... Hr. Hayek anvendte sit geni (og naturligvis de tekniske og økonomiske ressourcer fra Swatch Group) på en rå diamant for at frembringe den glans, vi ser i dag.
Special Watches: Lad os tale om Kaliber 36 og dens silicium-hårfjeder.Har det givet jeren fordel, ogdet faktum, at Nivarox – en af de meget få producenter af hårfjedre – er en del af Swatch Group?
Yann Gamard: Silicium er et ekstraordinært materiale. Jeg er fuldstændig overbevist om, at hvis Breguet havde kendt det for to hundrede år siden, ville han have taget det i brug uden tøven. Vi bad Nivarox om en løsning til vores kalibre, ikke kun til hårfjederen, men også til løbeverket (hovedfjederen i Kaliber 36 giver op til 100 timers gangreserve), altid med vores egne design, og Nivarox tilbød os en specifik silicium-hårfjeder og et løbeverk, hvis hovedfjeder er lavet af et nyt materiale (gimflex), der muliggør en sådan autonomi i et løbeverk af standardstørrelse. Det er netop fordelen ved at arbejde hånd i hånd med en førende virksomhed, der er i samme koncern som dig.
Special Watches:Vil I anvende disse forbedringer på eksisterende Glashütte Original-kalibre?
Yann Gamard: Vores blik er altid rettet fremad, så de tidligere kalibre vil forblive, som de er, men vi vil naturligvis anvende disse forbedringer i de kalibre, der kommer. For fem år siden fik vi til opgave at teste et helt andet materiale til hårfjederen, og vi tog imod udfordringen netop, fordi vi er en virksomhed med en fremtid, og vi har ikke noget imod at eksperimentere. Det virkede ikke, men det er netop den slags ting, der får dig til at forbedre dig.
Special Watches:Det er et mysterium, der sjældent bliver opklaret. Hvad er den årlige produktion af Glashütte Original-ure?
Yann Gamard(smiler):Ja, det er et spørgsmål, der stilles meget ofte, og svaret er "aldrig nok". Vores produktionskapacitet halter bagefter efterspørgslen på vores ure, og det er noget, der kan skabe en vis frustration, så mens vi forsøger at løse dette ved at øge vores personale, har vi reduceret antallet af vores salgssteder, i hvert fald indtil vi får balanceret vægtskålen. Men under alle omstændigheder kunne et mere direkte svar være, at et sted mellem 18.000 og 24.000 ure om året ikke er en vanvittig idé.
Special Watches:Alfred Helwig-urskolen – underlagt fabrikken – uddanner sine egne urmagere. Har alle studerende, der gennemfører deres studier med succes, en garanteret stilling?
Yann Gamard: Absolut. I virkeligheden er de ikke nok, fordi det er en krævende læreproces. Efter de tre års uddannelse på skolen bruger de yderligere tre år på specialisering i virksomheden. Og ikke alle af dem bliver urmagere: der er fireogfyrre fag inden for fabrikken, fra mikromekanik til polerere, og det er svært at have alle stillinger besat, fordi man ikke kan gå ud på arbejdsmarkedet og lede efter denne meget specifikke uddannelse: man må gøre det in-house. Da jeg startede hos Glashütte Original var vi omkring tre hundrede mennesker, nu er vi over syv hundrede, og behovet for specialister fortsætter med at vokse.
Special Watches: Og kommer alle de studerende oprindeligt fra Glashütte? Som befolkning er den relativt lille.
Yann Gamard: De ville ikke være nok. Heldigvis tiltrækker fabrikkens ry mange kandidater selv fra Vesttyskland og længere væk: sidste år modtog vi et opkald fra en japaner! interesseret i at starte kurset. Han fortalte os, at han talte japansk og engelsk… uheldigt, fordi undervisningen foregår på tysk. Okay, svarede han, jeg begynder at studere tysk og ringer tilbage om to år. Vi venter på det opkald (griner).
Special Watches: Ry, uden tvivl, men hvad med berømmelse? For i sidste ende handler det om at gøre mærket kendt for verden. Hvad er strategien?
Yann Gamard: Ganske vist har vi et meget godt ry, men vi er ikke berømte, fordi vores budskab er baseret på diskret excellence, mere på teknik end på diamanter eller ædle metaller (Glashütte Original er praktisk talt det eneste Haute Horlogerie-mærke, der regelmæssigt producerer ure i stål). Vi er i substansen, og det er den pris, vi betaler. At være tysk er en fordel, og hvis Volkswagen ikke begår flere fejl, vil det fortsat være det i fremtiden (griner). Vi er et alternativ til Swiss Made og stolte af at være et alternativ, fordi forbrugere af schweiziske ure på et vist niveau ved, at vi er der, og på et tidspunkt vil de gerne lære os at kende. Vores budskab er fabrikation, fabrikation, fabrikation. Alle vores vigtige kunder er blevet inviteret til fabrikken, vi udgiver bøger og film, og vi har et netværk af egne butikker, der formidler en idé om eksklusivitet uden pomp og pragt. Og prisen. Vores priser er realistiske og baseret på produktet snarere end markedsføring. Se på dette vidunder (han viser mig sit Panomatic Inverso): Finurværk for tolv tusinde euro. Ingen fra konkurrenterne kan tilbyde dig noget, der bare er i nærheden af det. Vi har ingen ambassadører, vi er ikke taget til månen eller dykket ned til havets bund, men vi ved, at når du ser vores fabrikation, har vi vundet dit hjerte.
Mere information i vores forum:
Besøg på fabrikken, del I
Besøg på fabrikken, del II
