Com formação em micromecânica e administração de empresas, pode-se dizer que Antonio Calce (1967) foi treinado para se dedicar à indústria relojoeira. Pelo menos, sua carreira profissional comprova isso: três anos na Piaget, oito anos na Panerai, nove na Corum... e agora ele é CEO da Sowind há dois anos (Girard Perregaux e JeanRichard), depois que este grupo foi comprado pelo império de luxo Kering, anteriormente conhecido como PPR. Aproveitamos sua passagem por Barcelona para entrevistá-lo.
Para preparar esta entrevista, pesquisei “Antonio Calce” no Google, e todas as entradas recentes dizem a mesma coisa: “Antonio Calce, novo CEO da Sowind”. Isso é de janeiro de 2015, e não há nada de novo desde então… o que você tem feito?
Organizar meu escritório (risos). De modo geral, tenho reformulado as coleções da marca. A Alta Relojoaria traz legitimidade, prestígio e, acima de tudo, conhecimento, mas o dia a dia de uma marca é composto por relógios mais acessíveis. Tenho desenhado linhas de diferenciação, com quatro pilares bem definidos: uma oferta clássica (1966), uma esportiva (Laureato) e suas versões femininas. O mais importante aqui é a introdução (ou melhor, o resgate) do aço como material para caixas. Por outro lado, produzimos algumas centenas de peças de Alta Relojoaria por ano que até agora só tinham versões em ouro, e quero introduzir titânio e outros materiais nesse segmento, além de uma escala de complicações. Em terceiro lugar, reestruturei a segmentação de preços, introduzindo uma nova faixa que vai de cinco mil a dez mil euros. Seria o preço de entrada na marca.
Pode-se dizer que a Alta Relojoaria é como o supercarro de uma marca automotiva que, sem ser o negócio principal, ajuda a vender os da faixa, digamos, normal?
Claro. E temos canais de distribuição e comunicação específicos para cada uma das duas divisões, porque cada uma deve transmitir sua própria mensagem. A Alta Relojoaria nos dá o selo de qualidade. Vencemos o Grande Prêmio na Exposição Universal de Paris em 1889 graças a uma técnica e acabamentos que ainda preservamos. Para ilustrar isso, contarei uma anedota: em outras manufaturas, quando um relojoeiro demora mais que o necessário na parte de acabamento, ele é repreendido com um “Calma aí, não somos a Girard Perregaux!” A Alta Relojoaria é um privilégio que poucas marcas dominam, e seria uma loucura não aproveitá-lo, pois nos permite trazer à tona algo tão importante para nós quanto a coleção Laureato.
Vamos falar sobre o Laureato...
O Laureato nasceu em 1974 diretamente com um movimento a quartzo, quando praticamente toda a relojoaria suíça entrou em crise devido à “invasão japonesa” com seus relógios a quartzo de baixo custo, que colocaram em dúvida a precisão e exatidão de toda a mecânica. Deve-se dizer que, ao contrário do resto das marcas suíças, que formaram o Centro Eletrônico Relojoeiro, a Girard Perregaux desenvolveu seu próprio calibre de quartzo de alta frequência e, em 1971, já apresentava um modelo cujo coração vibrava a 32.768 hertz, um número que acabou se estabelecendo como referência para fabricantes do mundo todo.
Voltando aos dias de hoje, este ano criamos uma família completa com o Laureato, com quatro tamanhos (diâmetros) disponíveis: 34, 38, 42 milímetros, e também temos um tamanho de 45 mm, que é o que contém o turbilhão sob uma ponte. Uma característica que vale a pena destacar é que cada tamanho tem seu próprio movimento que “preenche” a caixa sem precisar recorrer a truques como vidros traseiros muito pequenos ou anéis. Movimentos manufaturados, 11,5 e 13 linhas, que também têm a particularidade de serem um dos automáticos mais finos do mercado, 3,6 milímetros. O menor Laureato – geralmente preferido por mulheres – terá um movimento a quartzo que, paradoxalmente, será o mais fiel ao original. Justamente por isso, e como um aceno ao nosso modo de fazer as coisas, lançaremos uma série limitada com o fundo visível para que se possa admirar os acabamentos “Côtes de Genève” em uma placa de ouro deste movimento, que pode ser chamado de quartzo manufaturado para todos os efeitos. Movimento, aliás, pelo qual algumas marcas concorrentes se interessaram.
O senhor falou de uma redefinição de preços e segmentos, reduzindo o nível de acesso à Girard Perregaux. Onde isso deixaria a JeanRichard, a outra marca do grupo Sowind que o senhor também dirige?
A JeanRichard é um produto do ambiente de 2.000 francos, não há canibalização ou concorrência com a Girard Perregaux e elas certamente podem coexistir perfeitamente. O problema, por assim dizer, é que o potencial da Girard Perregaux é de tal magnitude que quero concentrar toda minha energia e atenção para posicioná-la onde deve estar. O mesmo pode ser dito da empresa-mãe, a Kering: houve um grande investimento em P&D, em produto, em comunicação, um novo site, desenvolvimento de subsidiárias próprias ao redor do mundo... haverá tempo para a JeanRichard.
Para finalizar: o grupo Sowind é o segundo grupo independente a acabar nas mãos da Kering após o desaparecimento de seu fundador (Luigi Macaluso, neste caso). É impossível permanecer independente nos dias de hoje?
As estratégias de marca exigem investimentos de longo prazo, e maiores quanto mais longe se quer chegar. A Girard Perregaux, por sua história e legado, tem vocação global, então os recursos necessários são proporcionais a esses objetivos. Pode-se perder um pouco de glamour, mas o futuro está garantido. Por enquanto, neste ano de 2017, voltamos ao SIHH, o Salão da Alta Relojoaria, que é onde a Girard Perregaux deve estar.
O tempo está se esgotando. A agenda de Antonio Calce é realmente apertada e ele não tem tempo suficiente, mas estamos ansiosos por uma conversa mais descontraída num futuro próximo que promete, assim como esta nova fase do Girard Perregaux Laureato sob seu comando.
