Der Termin findet auf der 32. Etage des Madrid Tower statt. Der Tag ist klar genug, um die verschiedenen Skylines der Stadt zu sehen, und die Terrasse ist hoch genug, um die unterschiedlichen Grade an Schwindelgefühlen der Anwesenden zu testen. Eine tadellose Inszenierung der Agentur MRA gibt uns die Gelegenheit, einen der einflussreichsten Menschen innerhalb der Swatch Group zu interviewen, der jedoch jede Rolle meidet: Yann Gamard, Präsident von Glashütte Original.
Mit fast dreißig Dienstjahren kann man sagen, dass Yann Gamard ein Swatch-Mann ist. Mitglied des Gruppenleitungsausschusses seit 1998, Präsident (CEO) von Glashütte Original, verantwortlich für die Swatch Group in Deutschland und den nordischen Ländern (Dänemark, Finnland, Schweden und Norwegen) und, als ob das nicht genug wäre, kümmert er sich auch um das Europäische Distributionszentrum (EDC) und vorübergehend um den britischen Markt.
Special Watches: Wie lassen sich so viele wichtige Positionen in einem so großen Unternehmen wie der Swatch Group managen?
Yann Gamard: In Wirklichkeit tue ich nichts (lacht), weil ich das Glück habe, mit großartigen Teams zu arbeiten. Speziell zu Glashütte Original: 750 wunderbare Menschen leisten großartige Arbeit, und es ist eine Freude, sie zu unterstützen. Es stimmt, dass mir meine Position im Leitungsausschuss dabei einen gewissen Vorteil verschafft.
Special Watches: Sie kannten Herrn Hayek senior. Wie kam die Entscheidung zum Kauf dieser Marke zustande?
Yann Gamard: Herr Hayek hatte den Weitblick, in Glashütte Original eine Manufaktur zu sehen, als deren Muttergesellschaft GuB (Glashütte Uhrenbetriebe) gerade aus der dunklen Sowjetzeit kam. Denn das ist die Essenz der Gruppe: Produktion, „Substanz“ vor Verkauf oder Erscheinungsbild: Er kaufte Breguet, weil dahinter eine Manufaktur wie Lemania stand, oder Blancpain, weil es zu Piguet gehörte. Nach dem Fall der Berliner Mauer arbeiteten einhundert Menschen in Glashütte, während es vor dem Ersten Weltkrieg zweitausend gewesen waren... Herr Hayek wandte sein Genie (und natürlich die technischen und wirtschaftlichen Ressourcen der Swatch Group) auf einen Rohdiamanten an, um den Glanz hervorzubringen, den wir heute sehen.
Special Watches: Sprechen wir über das Kaliber 36 und seine Silizium-Spiralfeder.Hat Ihnen die Tatsache, dass Nivarox – einer der ganz wenigen Spiralfeder-Hersteller – Teil der Swatch Group ist,einen Vorteil verschafft?
Yann Gamard: Silizium ist ein außergewöhnliches Material. Ich bin absolut überzeugt, dass Breguet es vor zweihundert Jahren ohne Zögern übernommen hätte, wenn er es gekannt hätte. Nun, wir haben Nivarox um eine Lösung für unsere Kaliber gebeten, nicht nur für die Spiralfeder, sondern auch für das Federhaus (die Zugfeder des Kalibers 36 bietet bis zu 100 Stunden Gangreserve), stets mit unseren eigenen Entwürfen, und Nivarox bot uns eine spezifische Silizium-Spiralfeder und ein Federhaus an, dessen Zugfeder aus einem neuen Material (Gimflex) besteht, das eine solche Autonomie in einem Federhaus von Standardgröße ermöglicht. In der Tat ist es der Vorteil, Hand in Hand mit einem führenden Unternehmen zu arbeiten, das sich in derselben Gruppe wie Sie befindet.
Special Watches:Werden Sie diese Verbesserungen auf bestehende Glashütte-Original-Kaliber anwenden?
Yann Gamard: Unser Blick ist stets nach vorne gerichtet, daher bleiben die bisherigen Kaliber, wie sie sind, aber wir werden diese Verbesserungen natürlich bei den kommenden Kalibern anwenden. Vor fünf Jahren wurden wir beauftragt, ein völlig anderes Material für die Spiralfeder zu testen, und wir nahmen die Herausforderung genau deshalb an, weil wir ein zukunftsorientiertes Unternehmen sind und keine Angst vor Experimenten haben. Es hat nicht funktioniert, aber genau solche Dinge lassen einen besser werden.
Special Watches:Es ist ein Geheimnis, das selten gelüftet wird. Wie hoch ist die jährliche Produktion von Glashütte-Original-Uhren?
Yann Gamard(lächelt):Ja, diese Frage wird sehr oft gestellt, und die Antwort lautet „nie genug“. Unsere Produktionskapazität hinkt der Nachfrage nach unseren Uhren hinterher, und das kann zu Frustration führen. Während wir versuchen, dies durch die Aufstockung unserer Belegschaft zu lösen, haben wir die Anzahl unserer Verkaufsstellen reduziert, zumindest bis es uns gelingt, die Waage wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Aber eine direktere Antwort könnte sein, dass irgendwo zwischen 18.000 und 24.000 Uhren pro Jahr keine abwegige Idee ist.
Special Watches:Die Uhrmacherschule Alfred Helwig – abhängig von der Manufaktur – bildet ihre eigenen Uhrmacher aus. Haben alle Schüler, die ihr Studium erfolgreich abschließen, einen garantierten Arbeitsplatz?
Yann Gamard: Absolut. In Wirklichkeit sind es nicht genug, weil es eine mühsame Ausbildung ist. Nach den drei Jahren Ausbildung in der Schule verbringen sie weitere drei Jahre der Spezialisierung im Unternehmen. Und nicht alle werden Uhrmacher sein: Es gibt vierundvierzig Berufe innerhalb der Manufaktur, von der Mikromechanik bis zu den Polierern, und es ist schwierig, alle Positionen besetzt zu haben, weil man nicht auf den Arbeitsmarkt gehen und nach dieser sehr spezifischen Ausbildung suchen kann: Man muss sie hausintern durchführen. Als ich bei Glashütte Original anfing, waren wir etwa dreihundert Leute, jetzt sind wir über siebenhundert, und der Bedarf an Spezialisten wächst weiter.
Special Watches: Und kommen alle Schüler ursprünglich aus Glashütte? Als Ortschaft ist sie relativ klein.
Yann Gamard: Sie würden nicht ausreichen. Glücklicherweise zieht der Ruf der Manufaktur viele Kandidaten sogar aus Westdeutschland und darüber hinaus an: Letztes Jahr erhielten wir einen Anruf von einem Japaner!, der Interesse hatte, den Kurs zu beginnen. Er sagte uns, er spreche Japanisch und Englisch… Pech, denn der Unterricht ist auf Deutsch. Okay, antwortete er, ich fange an, Deutsch zu lernen, und rufe Sie in zwei Jahren wieder an. Wir warten auf diesen Anruf (lacht).
Special Watches: Ruf, zweifellos, aber was ist mit Ruhm? Denn letztendlich geht es darum, die Marke der Welt bekannt zu machen. Wie ist die Strategie?
Yann Gamard: In der Tat haben wir einen sehr guten Ruf, aber wir sind nicht berühmt, weil unsere Botschaft auf diskreter Exzellenz basiert, mehr auf Technik als auf Diamanten oder Edelmetallen (Glashütte Original ist praktisch die einzige Haute-Horlogerie-Marke, die regelmäßig Uhren aus Stahl herstellt). Wir stehen für die Substanz, und das ist der Preis, den wir zahlen. Deutsch zu sein, ist ein Vorteil, und wenn Volkswagen keine weiteren Fehler macht, wird es das auch in Zukunft bleiben (lacht). Wir sind eine Alternative zu Swiss Made und stolz darauf, eine Alternative zu sein, denn Konsumenten von Schweizer Uhren eines bestimmten Niveaus wissen, dass es uns gibt, und irgendwann werden sie uns kennenlernen wollen. Unsere Botschaft lautet: Manufaktur, Manufaktur, Manufaktur. Alle unsere wichtigen Kunden wurden in die Manufaktur eingeladen, wir veröffentlichen Bücher und Filme und haben ein Netz eigener Boutiquen, das eine Idee von Exklusivität ohne Tamtam vermittelt. Und der Preis. Unsere Preise sind realistisch und basieren auf dem Produkt und nicht auf Marketing. Sehen Sie sich dieses Wunderwerk an (er zeigt mir seine Panomatic Inverso): Feine Uhrmacherkunst für zwölftausend Euro. Niemand von der Konkurrenz kann Ihnen etwas auch nur annähernd Vergleichbares bieten. Wir haben keine Botschafter, wir waren nicht auf dem Mond oder am Meeresgrund, aber wir wissen: Wenn Sie unsere Manufaktur sehen, haben wir Ihr Herz gewonnen.
Weitere Informationen in unserem Forum:
Besuch der Manufaktur, Teil I
Besuch der Manufaktur, Teil II
