ミクロメカニクスと経営学の学位を持つアントニオ・カルチェ（1967年生まれ）は、時計業界に身を捧げるべく訓練を受けてきたと言えるだろう。少なくとも、彼の職業経歴がそれを裏付けている。ピアジェで3年、パネライで8年、コルムで9年…そして現在、このグループがかつてPPRとして知られた高級コングロマリット、ケリングに買収された後、ソーウィンド（ジラール・ペルゴとジャンリシャール）のCEOを2年間務めている。彼がバルセロナに滞在した機会を利用して、インタビューを行った。
このインタビューの準備のために、Googleで「Antonio Calce」を検索してみましたが、最近のエントリーはすべて同じこと、つまり「アントニオ・カルチェ、ソーウィンド新CEO」と書かれています。これは2015年1月のもので、それ以降新しい情報はありません…これまで何をされていたのですか？
オフィスの整理ですよ（笑）。大まかに言えば、ブランドのコレクションを再構築していました。ファイン・ウォッチメイキングは正当性、名声、そして何より知識を与えてくれますが、ブランドの日常を支えるのは、より身近な時計です。私は差別化のためのラインを設計してきました。明確に定義された4つの柱があります。クラシックなライン（1966）、スポーツライン（ロレアート）、そしてその女性向けバージョンです。ここで最も重要なのは、ケース素材としてのスチールの導入（というより復活）です。一方で、私たちは年間数百点のオート・オルロジュリー作品を生産していますが、これまではゴールドバージョンしかありませんでした。このセグメントに、複雑機構の段階的な拡充に加えて、チタンやその他の素材を導入したいと考えています。第三に、価格帯の再編成を行い、5000ユーロから1万ユーロの新しいレンジを導入しました。これがブランドへのエントリープライスとなります。
オート・オルロジュリーは、自動車ブランドにおけるスーパーカーのようなもので、主力事業ではないものの、いわゆる通常のレンジの車を売るのに役立つ、と言えるでしょうか？
もちろんです。そして、私たちは2つの部門それぞれに専用の流通チャネルとコミュニケーションチャネルを持っています。なぜなら、それぞれが独自のメッセージを発信しなければならないからです。ファイン・ウォッチメイキングは私たちに特徴を与えてくれます。私たちは1889年のパリ万国博覧会で、今も守り続ける技術と仕上げのおかげでグランプリを受賞しました。これを説明するために、ある逸話をお話ししましょう。他のマニュファクチュールでは、時計職人が仕上げの部分で必要以上に時間をかけると、「おい、待てよ、ここはジラール・ペルゴじゃないんだぞ！」と叱られるそうです。ファイン・ウォッチメイキングは、ごく一部のブランドだけが習得できる特権であり、それを活用しないのは愚かなことです。なぜなら、それによってロレアートコレクションのように私たちにとって非常に重要なものを世に送り出すことができるからです。
ロレアートについてお話ししましょう…
ロレアートは1974年に、クォーツムーブメントを搭載して直接誕生しました。これは、スイス時計業界のほぼ全体が、低コストのクォーツ時計による「日本勢の侵攻」によって危機に陥り、すべての機械式時計の精度と正確性が疑問視されていた時期です。言うまでもなく、他のスイスブランドが電子時計センターを設立したのとは異なり、ジラール・ペルゴは自社製の高周波クォーツキャリバーを開発し、1971年にはすでに32,768ヘルツで振動する心臓部を搭載したモデルを発表していました。この数値は、最終的に世界中のメーカーの基準として確立されました。
現在に話を戻すと、今年はロレアートで完全なファミリーを創り上げました。4つのサイズ（直径）を用意しています。34mm、38mm、42mm、そして45mmサイズもあり、これはブリッジの下にトゥールビヨンを搭載したものです。特筆すべき特徴の一つは、各サイズに、非常に小さな裏蓋のクリスタルや「ローブ」のようなトリックに頼ることなくケースを「満たす」独自のムーブメントが搭載されていることです。マニュファクチュール製ムーブメント、11.5リーニュと13リーニュは、市場で最も薄い自動巻きムーブメントの一つである3.6ミリメートルという厚さも特徴です。最も小さいロレアート（一般的に女性に好まれます）にはクォーツムーブメントが搭載されますが、皮肉なことに、これがオリジナルに最も忠実なものとなります。まさにその理由から、そして私たちのやり方へのオマージュとして、このムーブメントのゴールドプレートに施された「コート・ド・ジュネーブ」の仕上げを鑑賞できるよう、シースルーバックを備えた限定シリーズを発売します。このムーブメントは、あらゆる目的において「マニュファクチュール・クォーツ」と呼ぶことができます。ちなみに、このムーブメントには、競合他社のいくつかのブランドも興味を示しています。
価格とそのセグメントの再定義、そしてジラール・ペルゴへの参入障壁を下げることについてお話しされました。それは、同じソーウィンドグループのもう一つのブランドであり、あなたが率いるジャンリシャールをどのような立場に置くのでしょうか？
ジャンリシャールは2000フラン台の製品であり、ジラール・ペルゴとのカニバリゼーションや競合はなく、両者は確かに完璧に共存できます。問題は、いわば、ジラール・ペルゴの可能性があまりにも大きいため、私は全エネルギーと注意を集中して、それをあるべき位置に据えたいと考えていることです。親会社であるケリングについても同じことが言えます。研究開発、製品、コミュニケーション、新しいウェブサイト、世界中の自社子会社の開発に多額の投資が行われてきました…ジャンリシャールのための時間は後であります。
最後に：ソーウィンドグループは、創業者（この場合はルイジ・マカルーゾ）の死去後、ケリングの傘下に入った2番目の独立系グループです。現代において独立を維持することは不可能なのでしょうか？
ブランド戦略には長期的な投資が必要であり、目標が大きければ大きいほど、その投資も大きくなります。ジラール・ペルゴは、その歴史と遺産から、世界的な使命を持っています。したがって、必要なリソースはこれらの目標に比例します。ある種の魅力は失われるかもしれませんが、未来は保証されています。とりあえず、2017年である今年、私たちはSIHH（サロン・ド・ラ・オート・オルロジュリー）に復帰しました。そこは、ジラール・ペルゴがあるべき場所なのです。
時間が迫っています。アントニオ・カルチェのスケジュールは本当にタイトで、十分な時間がありませんが、彼の指揮下にあるジラール・ペルゴ・ロレアートのこの新たなステージが約束するように、近い将来、よりリラックスした会話ができることを楽しみにしています。
