SinnとBell & Rossの関係は、優れた教師とそれを超える生徒のようなものです。インスピレーションの源であり、ある意味では、後に師匠を凌駕する才能ある弟子の輝かしいキャリアの出発点と言えるでしょう。Bruno BelamichとCarlos Rosilloは、20年前に何もないところからBell & Rossを生み出し、現在では、航空機の計器類に着想を得たスクエアケースに完璧に定義されたDNAを持つ、時計業界で最も有名なブランドの一つとなっています。Helmut Sinnは第二次世界大戦中のパイロットであり、自らの時計会社をその環境向けのツールウォッチの製造に特化させていました。そして、まさにこの理由こそ、二人の若き起業家が彼に注目した理由でした。
この関係は、1992年に、元々最終学年のプロジェクトとして時計会社を考えていたBruno Belamich（タンデムのB）が、当時70歳を超えながらも最先端を走っていた老パイロットに連絡を取り、彼のためにデザインをすること、そして彼がBell & Rossの最初の時計を製造することに同意したことから始まります。Sinnの商業戦略は、従来の小売チャネルを通じて販売することは決してなく、ブランド自体から一般に直接販売するというものでした（こちらは、Helmut Sinnへの最近のインタビューで、その理由を説明しています）。これにより、Rosilloは、優れた製品、優れたコミュニケーション、そして優れた流通（従来のチャネルを通じて）という、最高の材料を組み合わせた、効果的なマーケティングを適用する機会を得ました。
前述のDNAが成熟する間、（短期間ではありますが）SinnのモデルがBell & Rossのカタログに新しい提案と共存し、その結果、同じ時計がカタログによって大きく異なる価格（小売チャネルのマージンが支配的）で見つかるという状況が生まれました。対照的に、そして時間の経過とともに見ると、それらのB&Rの時計は今日ではコレクターズアイテムとなっています。
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1994年、Helmut Sinnは会社を売却し、Bell & Rossは新しい経営陣との良好な関係を維持し続けましたが、独自の個性が必要であるという結論に達していました。そして1997年、見事な一手として、シャネルに株式を取得させ、これによりラ・ショー・ド・フォンのシャトレーヌ工場へのアクセスが可能になり、しっかりとした基盤を築いた後、独り立ちを始めました。ちなみに、同じ年に、まだSinnによって製造されていたものの「by」の表記がないHydromax Challengerは、11,000メートルの防水性能でギネスブックに掲載されました。1998年には、外部の参照なしに独自のコレクションを発表しました。残りは（これも）歴史ですが、はるかによく知られています。
最後に：この記事は、Carlos Rosillo（Bell & RossのR）が、時間が限られており、対応すべき予定も多いため、金よりも貴重であるバーゼルワールドのフェア中に私たちに提供してくれたインタビューに基づいています。この場を借りて感謝申し上げます。
www.bellross.com
www.sinn.de
