アポイントメントはマドリードタワーの32階。その日は晴天で、街のさまざまなスカイラインを一望でき、テラスは招かれた人々のめまいの度合いを試すには十分な高さだった。MRAエージェンシーによる非の打ちどころのない演出のもと、スウォッチグループ内で最も影響力のある人物の一人でありながら、表舞台を避ける人物にインタビューする機会を得た。グラスヒュッテ・オリジナル社長、ヤン・ガマード氏。
約30年のキャリアを持つヤン・ガマード氏は、まさにスウォッチの人間と言える。1998年よりグループ経営委員会メンバー、グラスヒュッテ・オリジナル社長（CEO）、スウォッチグループのドイツおよび北欧諸国（デンマーク、フィンランド、スウェーデン、ノルウェー）担当、さらに欧州配送センター（EDC）も担当し、暫定的に英国市場も管轄している。
Special Watches: スウォッチグループのような大企業で、これほど多くの重要なポジションをどのようにして管理されているのですか？
ヤン・ガマード氏:実際には何もしていません（笑）。なぜなら、素晴らしいチームと一緒に仕事ができる幸運に恵まれているからです。特にグラスヒュッテ・オリジナルについて言えば、750人の素晴らしい人々が素晴らしい仕事をしており、彼らを支援できることは喜びです。確かに、経営委員会での立場がその点でいくつかの利点を与えてくれているのは事実です。
Special Watches: あなたはハイエック・シニア氏をご存知でした。このブランドを買収する決断はどのようになされたのですか？
ヤン・ガマード氏:ハイエック氏は、グラスヒュッテ・オリジナルに製造拠点を見出す慧眼を持っていました。当時、その親会社であるGuB（グラスヒュッテ・ウーレンベトリーベ）は、暗いソビエト時代を抜け出したばかりでした。なぜなら、これこそがグループの本質だからです。販売や外見よりも前に、生産、「実体」を重視する。ブレゲを買収したのは、その背後にルマニアのような製造会社があったからであり、ブランパンを買収したのはピゲの一部だったからです。ベルリンの壁崩壊後、グラスヒュッテでは100人が働いていましたが、大戦前には2000人が働いていました...ハイエック氏はその天才性（そしてもちろん、スウォッチグループの技術的・経済的リソース）を原石に適用し、今日私たちが見る輝きを引き出したのです。
Special Watches: キャリバー36とそのシリコンひげぜんまいについてお聞かせください。それらは何か利点をもたらしましたか？また、ひげぜんまいメーカーの数少ない一社であるニヴァロックスがスウォッチグループの一部であるという事実は有利に働きましたか？
ヤン・ガマード氏:シリコンは非常に優れた素材です。もしブレゲが200年前にそれを知っていたら、ためらわずに採用していただろうと確信しています。さて、私たちはニヴァロックスに、ひげぜんまいだけでなく香箱（キャリバー36のぜんまいは最大100時間のパワーリザーブを提供します）のためのソリューションを依頼しました。常に独自の設計に基づいており、ニヴァロックスは私たちのために特別なシリコンひげぜんまいと、標準サイズの香箱でそのような持続時間を可能にする新しい素材（ギムフレックス）で作られたぜんまいを備えた香箱を提供してくれました。確かに、それは同じグループ内の一流企業と密接に協力できる利点です。
Special Watches:これらの改良を既存のグラスヒュッテ・オリジナルのキャリバーにも適用する予定はありますか？
ヤン・ガマード氏:私たちの視線は常に前向きです。そのため、以前のキャリバーは現状のままですが、もちろん、今後登場するキャリバーにはこれらの改良を適用していきます。5年前、私たちはひげぜんまい用の全く異なる素材をテストするよう依頼され、将来性のある会社であり実験を厭わないからこそ、その挑戦を受け入れました。それはうまくいきませんでしたが、まさにそういった経験が成長につながるのです。
Special Watches:めったに明らかにされない謎です。グラスヒュッテ・オリジナルの年間生産数はどのくらいですか？
ヤン・ガマード氏（微笑みながら）:ええ、それは非常に頻繁に尋ねられる質問で、答えは「決して十分ではない」です。私たちの生産能力は需要に追いついておらず、それがいくらかのフラストレーションを引き起こす可能性があります。そのため、スタッフを増員してこの問題を解決しようと努める一方で、バランスが取れるようになるまでは、販売店の数を減らしてきました。しかし、とにかく、もう少し直接的な答えとしては、年間18,000本から24,000本の間というのは荒唐無稽な数字ではないでしょう。
Special Watches:マニュファクチュール傘下のアルフレッド・ヘルヴィヒ時計学校は、自社の時計職人を養成しています。課程を無事に修了した学生全員に就職が保証されているのですか？
ヤン・ガマード氏:間違いなく保証されています。実際には、それは骨の折れる学習であるため、人数は足りていません。学校での3年間の訓練の後、さらに3年間を会社で専門分野の研修に費やします。そして全員が時計職人になるわけではありません。マニュファクチュール内には、マイクロメカニクスからポリッシャーまで44の職種があり、これらの非常に特殊な訓練を受けた人材を労働市場で探すことはできないため、すべてのポジションを充足するのは困難です。社内で育成する必要があるのです。私がグラスヒュッテ・オリジナルで働き始めた頃は約300人でしたが、現在は700人を超え、専門家の需要は増え続けています。
Special Watches: そして、学生は全員グラスヒュッテ出身ですか？人口としては比較的小さな町ですよね。
ヤン・ガマード氏:それだけでは足りません。幸いなことに、マニュファクチュールの評判は西ドイツはもちろん、国外からも多くの志望者を惹きつけています。昨年は日本人から電話がありました！コースの開始に興味があると。彼は日本語と英語を話すと言っていましたが...残念ながら、授業はドイツ語です。わかりました、と彼は答えました。ドイツ語の勉強を始めて、2年後にまた連絡します。私たちはその電話を待っています（笑）。
Special Watches: 評判は間違いないとして、名声についてはどうですか？結局のところ、ブランドを世界に知らしめることです。戦略は何ですか？
ヤン・ガマード氏:確かに、私たちは非常に良い評判を得ていますが、有名ではありません。なぜなら、私たちのメッセージは控えめな卓越性、ダイヤモンドや貴金属よりも技術に重点を置いているからです（グラスヒュッテ・オリジナルは、定期的にスチール製の時計を生産する、ほぼ唯一のハイ・オルロジュリーブランドです）。私たちは実体を重視しており、それが私たちが払っている代償です。ドイツ製であることは利点であり、フォルクスワーゲンがこれ以上失敗を犯さなければ、今後もそうあり続けるでしょう（笑）。私たちはスイスメイドの代替品であり、代替品であることを誇りに思っています。なぜなら、一定レベルのスイス時計の消費者は、私たちが存在することを知っており、いつかは私たちを知りたくなるからです。私たちのメッセージは、マニュファクチュール、マニュファクチュール、マニュファクチュールです。重要な顧客は全員マニュファクチュールに招待され、私たちは書籍や映画を出版し、誇張のない exclusivity の概念を伝える自社ブティックのネットワークを持っています。そして価格です。私たちの価格は現実的であり、マーケティングではなく製品に基づいています。この驚くべき時計（彼は私にパノマティック・インベルソを見せてくれる）をご覧ください。1万2000ユーロのファイン・ウォッチメイキングです。競合他社でこれに匹敵するものを提供できるところはありません。私たちにはアンバサダーはいませんし、月に行ったり海底に潜ったりしたわけでもありません。しかし、私たちのマニュファクチュールをご覧になれば、皆様の心を掴むことができると確信しています。
詳細はフォーラムで：
マニュファクチュール訪問、パートI
マニュファクチュール訪問、パートII
