Встреча назначена на 32-м этаже башни Madrid. День достаточно ясный, чтобы разглядеть различные скайлайны города, а терраса достаточно высока, чтобы проверить степень головокружения у приглашённых. Безупречная организация агентства MRA даёт нам возможность взять интервью у одного из самых влиятельных людей в Swatch Group, который при этом избегает любой показной роли: Янна Гамара, президента Glashütte Original.
Почти тридцать лет службы — можно сказать, что Янн Гамар — человек Swatch. Член правления группы с 1998 года, президент (CEO) Glashütte Original, ответственный за Swatch Group в Германии и скандинавских странах (Дания, Финляндия, Швеция и Норвегия) и, если этого мало, он также курирует Европейский распределительный центр (EDC) и временно — британский рынок.
Special Watches: Как можно управлять таким количеством важных должностей в компании такого масштаба, как Swatch Group?
Янн Гамар: На самом деле я ничего не делаю (смеётся), потому что мне повезло работать с великолепными командами. Говоря конкретно о Glashütte Original, у нас 750 замечательных людей, которые делают отличную работу, и мне приятно им помогать. Правда, моя должность в правлении даёт мне в этом некоторое преимущество.
Special Watches: Вы знали господина Хайека-старшего. Как принималось решение о покупке этого бренда?
Янн Гамар: Господин Хайек обладал чутьём разглядеть производство в Glashütte Original, когда её материнская компания GuB (Glashütte Uhrenbetriebe) только выходила из мрачной советской эпохи. Ведь в этом суть группы: производство, «субстанция» прежде продаж и внешнего вида: он купил Breguet, потому что за ним стояло производство Lemania, или Blancpain, потому что он входил в Piguet. После падения Берлинской стены в Гласхютте работало сто человек, тогда как до Первой мировой войны их было две тысячи... Господин Хайек применил свой гений (и, конечно, технические и экономические ресурсы Swatch Group) к необработанному алмазу, чтобы выявить тот блеск, который мы видим сегодня.
Special Watches: Давайте поговорим о калибре 36 и его кремниевой пружине баланса.Дало ли вам этокакое-то преимущество итот факт, что Nivarox – один из очень немногих производителей пружин баланса – входит в Swatch Group?
Янн Гамар: Кремний — необыкновенный материал. Я абсолютно убеждён, что если бы Бреге знал о нём двести лет назад, он без колебаний принял бы его. Мы попросили Nivarox найти решение для наших калибров не только для пружины баланса, но и для заводного барабана (главная пружина калибра 36 обеспечивает до 100 часов запаса хода), всегда по нашим собственным разработкам, и Nivarox предложил нам специальную кремниевую пружину баланса и барабан, главная пружина которого изготовлена из нового материала (gimflex), что позволяет добиться такой автономности в барабане стандартного размера. Действительно, это преимущество работы рука об руку с ведущей компанией, входящей в ту же группу, что и вы.
Special Watches:Собираетесь ли вы применять эти улучшения к существующим калибрам Glashütte Original?
Янн Гамар: Наш взгляд всегда устремлён вперёд, поэтому предыдущие калибры останутся как есть, но, конечно, мы будем применять эти улучшения в калибрах, которые появятся в будущем. Пять лет назад нам поручили протестировать совершенно другой материал для пружины баланса, и мы приняли вызов именно потому, что мы компания с будущим и не боимся экспериментировать. Это не сработало, но именно такие вещи заставляют нас совершенствоваться.
Special Watches:Это загадка, которую редко проясняют. Каков годовой объём производства часов Glashütte Original?
Янн Гамар(улыбается):Да, этот вопрос задают очень часто, и ответ — «никогда не достаточно». Наши производственные мощности отстают от спроса на наши часы, и это может вызывать некоторое разочарование, поэтому, пока мы пытаемся решить эту проблему, увеличивая штат, мы сократили количество наших точек продаж, по крайней мере, пока не удастся сбалансировать весы. Но, в любом случае, более прямой ответ может быть таким: где-то между 18 000 и 24 000 часов в год — это не безумная идея.
Special Watches:Часовщики школы Альфреда Хельвига – подведомственной мануфактуре – обучаются собственным часовым мастерам. Гарантировано ли трудоустройство всем студентам, успешно завершившим обучение?
Янн Гамар: Абсолютно. На самом деле их не хватает, потому что это трудоёмкое обучение. После трёх лет обучения в школе они проводят ещё три года специализации в компании. И не все из них будут часовщиками: на мануфактуре существует сорок четыре профессии, от микромехаников до полировщиков, и трудно закрыть все позиции, потому что нельзя выйти на рынок труда и искать такое узкоспециализированное обучение: его нужно проводить внутри компании. Когда я начинал в Glashütte Original, нас было около трёхсот человек, сейчас нас более семисот, и потребность в специалистах продолжает расти.
Special Watches: И все студенты родом из Гласхютте? Как населённый пункт, он относительно невелик.
Янн Гамар: Их бы не хватило. К счастью, репутация мануфактуры привлекает многих кандидатов даже из Западной Германии и из-за её пределов: в прошлом году нам позвонил японец! заинтересованный в начале курса. Он сказал нам, что говорит по-японски и по-английски… не повезло, потому что занятия ведутся на немецком. Хорошо, ответил он, я начну изучать немецкий и перезвоню вам через два года. Мы ждём этого звонка (смеётся).
Special Watches: Репутация, без сомнения, но как насчёт известности? Ведь в конечном счёте речь идёт о том, чтобы сделать бренд известным миру. Какова стратегия?
Янн Гамар: Действительно, у нас очень хорошая репутация, но мы не известны широкой публике, потому что наше послание основано на сдержанном совершенстве, больше на технике, чем на бриллиантах или драгоценных металлах (Glashütte Original — практически единственный бренд Haute Horlogerie, который регулярно выпускает часы из стали). Мы в субстанции, и это та цена, которую мы платим. Быть немцем — это преимущество, и если Volkswagen не совершит больше ошибок, так будет и в будущем (смеётся). Мы являемся альтернативой Swiss Made и гордимся тем, что являемся альтернативой, потому что потребители швейцарских часов определённого уровня знают, что мы существуем, и в какой-то момент захотят с нами познакомиться. Наше послание — производство, производство, производство. Все наши важные клиенты были приглашены на мануфактуру, мы публикуем книги и фильмы, у нас есть сеть собственных бутиков, которая передаёт идею эксклюзивности без помпезности. И цена. Наши цены реалистичны и основаны на продукте, а не на маркетинге. Посмотрите на это чудо (он показывает мне свои Panomatic Inverso): Fine Watchmaking за двенадцать тысяч евро. Никто из конкурентов не может предложить вам ничего даже близкого к этому. У нас нет амбассадоров, мы не были на Луне и не опускались на дно океана, но мы знаем, что когда вы увидите нашу мануфактуру, мы завоюем ваше сердце.
Больше информации на нашем форуме:
Посещение мануфактуры, часть I
Посещение мануфактуры, часть II
