Ulrich W. Herzog, ORIS'in başkanı, İsviçre saatçiliğinin yaşayan bir efsanesidir. Şirkete 60'ların sonunda pazarlama direktörü olarak katıldı, 70'lerin kuvars krizini ve şirketin yarı kamu grubu ASUAG'a (Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG) satışını yaşadı. 1982'de bir "yönetim satın alması" işlemiyle ASUAG'dan geri satın alınarak bağımsızlığını yeniden kazandı. O an, Oris'in yeniden doğuşunu işaret eder; o zamandan beri kendi deyimiyle "makul fiyatlarla" mekanik saatler üretmeye adanmıştır. Oris, bazı rakiplerinin yaşadığı görünürdeki yükseliş fiyat çılgınlığından uzak durmuştur ve bunun karar bağımsızlığıyla çok ilgisi vardır. Kendisiyle en son projesi olan Oris Oceans Keeper'ın tanıtımında röportaj yaptık.
Oris, neredeyse tüm tarihi boyunca bağımsız bir marka olmuştur. Bu şekilde devam mı edecek yoksa kısa vadede stratejik bir satış-birleşme öngörüyor musunuz? Herhangi bir görüşme var mı?
(gülümser) İş bağımsızlığı bir düşünce biçimidir, bir zihniyettir. İşleri yapma şeklimizdir; hareket özgürlüğüyle ama her şeyden önce karar özgürlüğüyle. Bu konuda konuştuğum kişiler bana markamızda en çok takdir ettikleri şeyin bu olduğunu söylüyor. Evet, sürekli satış teklifleri alıyoruz, yılda en az beş tane ve her zaman aynı cevabı veriyorum: satılık değiliz, özgürlüğümüzü kaybetme niyetimiz veya ihtiyacımız yok, sonuçta bu bizim ayırt edici özelliğimiz.
Yüz yılı aşkın tarihi boyunca Oris sayısız kalibre üretti, ancak 110. yıldönümü vesilesiyle tam olarak kalibre 110 ile bu geleneği yeniden canlandırdı ve 2014'ten bu yana her yıl bir komplikasyon eklenerek üçe ulaştı. Portföyünüzde kaç tane daha var?
Kalibre 110'u geliştirmek dört yıldan fazla sürdü, buna "temel kalibre" diyebiliriz ve kendi tarihimizde 270'e kadar kalibre olmasına rağmen bunun oldukça zorlu olduğunu söylemeliyim çünkü bir öncekinden bu yana 35 yıl geçmişti ve o da elbette bu kadar karmaşık değildi. Ondan sonra kendimizi EtaSA veya Sellita temel kalibrelerine modüller eklemeye adadık, bu yüzden 110 ile neredeyse sıfırdan başlıyorduk. Onu geliştirirken çok fazla deneyim kazandık ve her yeni kalibre bir öncekinden daha iyi. Kaç tane daha olacak? Sadece gelecek yıl bir 114 kalibresi olacağını onaylayabilirim.
Sık sık "makul fiyatlandırma"dan bahsediyorsunuz. Bu yeni kalibreyle üretim alanına girildiğinde fiyatların kaçınılmaz olarak yükselme eğilimi var. Markanın yöneldiği yer burası mı? Belki de Oris'te yeni bir dönemin başlangıcı?
Buna bir dönem demezdim. Gerçekte her şey görecelidir ve üretimden bahsederken bile fiyatlarımız makul kalabilir. Ürünlerimizin fiyatlarını hesaplarken, bize uzun vadede zarar verecek orantısız marjlar aramadan dengeyi gözeten bir rasyonellik kriteriyle hareket ediyoruz. Bu nedenle bu üretim kalibresi mükemmel bir fiyat-performans oranını korumaya devam ediyor. Gerçekten de bu yeni bir alan ve en fazla 2.000 veya 2.500 € harcadığınız bir markada 5.000 € harcamak yeni bir deneyim, ancak bu kendi evrimimizin bir parçası ve piyasanın, özellikle kalibre 111 Big Crown ProPilot ile çok olumlu tepki verdiğini söylemeliyim. Bu bir strateji değişikliği değil, yaklaşık 2.000 €'luk saatler olan kendi özümüzü gözden kaybetmiyoruz, sadece kendimize bunu yapabileceğimizi kanıtlamak istedik. Daha önce de söylediğim gibi, tarihimiz boyunca 270 kalibre yarattık, bu yüzden bu faaliyeti geri getirmek doğaldı ve 110. yıldönümümüzün bunun için doğru zaman olduğunu hissettik.
"Üretim" konseptine devam edersek, Oris'in 110'un tüm konsept, tasarım ve geliştirme kısmını gerçekleştirdiği açık, peki ya üretim kısmı? Oris onu da mı üretiyor?
Tarihimiz boyunca ve on fabrikamızla Oris'te saatlerimizin neredeyse tüm bileşenlerini, tabii ki kalibrelerinkiler de dahil olmak üzere, ürettik. Bu nedenle bu alanda geniş bir deneyime sahibiz ve sektörün o zamandan bu yana çok değiştiğinin farkındayız. Günümüzde her üreticinin kendi faaliyetinde süper uzmanlaştığı bir dünya ve bu elbette saat endüstrisini de etkiliyor. Gerçekten de tasarımlarımızın üretimini dış firmalara ve kendi şartnamelerimize göre emanet ediyoruz ve bu firmalarda, daha sonra üretim yaptıklarını söyleseler bile, üretimlerinin bir kısmını onlara emanet eden diğer tanınmış markalarla karşılaşıyoruz. Ancak gerçek şu ki, sıkı bir fiyat aralığını korumak istiyorsanız her şeyi kendiniz üretmeye devam etmek artık mümkün değil. Burada önemli olan, kalibre 110 ve devamının konsept ve geliştirmesinin %100 Oris'e ait olmasıdır.
Üretilmeyen hareketler: Sellita'nın (Oris kalibrelerinin mevcut tedarikçisi) yükselişinin, EtaSA'nın Swatch Group dışındaki markalara tedarik sağlamayı durduracağını duyurduğu sırada gerçekleştiği biliniyor. Ekonomik durumun fikrinizi değiştirmiş gibi görünüyor. Oris tekrar EtaSA'dan satın alacak mı?
Sellita, EtaSA'nın ana müşterisiydi (bileşenleri satın alıp birleştirerek bitmiş kalibreler veya ebauche'lar satardı). EtaSA bu duyuruyu yaptığında, 400 işçili bir fabrikayı kendi hareketlerine sahip bir fabrikaya yönlendirmek için ancak zamanı vardı. Daha önce ASUAG grubu (Swatch Group'un embriyosu) içinde geçirdiği süre boyunca EtaSA ile iş yapmış olan Oris, sözleşmeli olarak kendi kalibrelerini üretmekten onun lehine vazgeçmek zorunda kalmıştı... Sellita'nın ilk müşterilerinden biriydik ve öyle olmaktan vazgeçme niyetimiz yok, çünkü EtaSA'nın ne zaman fikrini tekrar değiştireceğini kimse bilmez ve başta da söylediğim gibi Oris'te kendi kaderimizi kontrol etmek istiyoruz.
Son yıllardaki kontrolsüz fiyat artışı karşısında ve tam da ekonomik durumun bir sonucu olarak, bazı rakipleriniz fiyatları düşürmekten çok 1.000 €'nun altındaki giriş seviyelerini geri kazanmayı tercih etti. Oris de benzer bir şey düşünüyor mu?
Bu giriş fiyatını çoktan geçtik, ancak Oris'te bu aşamayı geride bıraktığımızı düşünüyoruz. Şimdi fiyatlarımızı düşürmek müşterilerimize hile yapmak gibi olur, ancak bunu yapamayız da çünkü fiyatlarımız, daha önce de söylediğim gibi, dikkatlice hesaplanmıştır ve sunduğumuz ürünle uyumludur. Tabii ki iflası beklerken kendi marjımızı kesebiliriz (güler) ama ısrar ediyorum, hesaplamalarımız sunduğumuz şeyle tutarlıdır ve gerçek değer düşmemelidir. Başka bir şey de, sanırım ihtiyaçtan dolayı bazı rakiplerin yaptığı gibi "düşük maliyetli" üretime başlamak olurdu, ancak bu şu an için kısa veya uzun vadeli planlarımızın bir parçası değil.
Son olarak, bana gururla 20. yüzyılın başlarından itibaren şirketin kuruluşundan logonun, amblemlerin ve katalogların yıllar içindeki evrimine kadar her şeyi içeren bir dizi belge gösteriyor. Bir anekdot: yüzyılın ortasında Mido'yu karakterize eden ünlü "adam", onu yıllar önce icat eden Oris'ten satın alınmıştı. Herr Herzog'a zamanı için teşekkürler; İsviçre saatçiliğinin yakın tarihinin önemli isimlerinden biriyle röportaj yapabilmek bir ayrıcalık ve zevktir.
